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        廣告公司策劃方案,廣告策劃書案例范文

        提問時間:2020-04-15 09:57:37
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        潛水 2020-04-15 09:57:37
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        廣告文案策劃是指廣告公司或企業策劃部從事文字工作的職業。 廣告文案策劃也指一種文體,用來表現某種方案或創意。 例如:廣告文案策劃、廣告文案編寫、影視廣告腳本、報紙廣告、宣傳單等 廣告企業文案:企業宣傳視頻、新聞宣傳、形象宣傳等 一般廣告文案編寫與廣告文案策劃是分開的,但是有時文案編寫也會做新聞策劃之類的工作,根據公司情況不同有所側重。一、廣告公司文案策劃這個職業主要工作內容如下:1、負責業務方案中創意文字的撰寫;2、參與內部各項業務的策劃、創意會;3、負責對提案和輸出的文字及設計完成稿校對簽字;4、負責對各項業務文案資料的管理;5、配合完善傳播方案,配合完善傳播主題,負責完成傳播主題在多種傳播手段上的文字創意表現、校對等工作;6、在項目〔品牌〕服務的過程中,配合廣告策略,與創意設計根據策略完成廣告(影視、平面、廣播、網絡)的創意表現;7、文案創意方法、工作方法的總結整理,成功廣告案例的收集整理;8、協調公司相關部門的工作,在第一時間提供給客戶最完善的解決方案;9、完成領導交辦其它的工作內容。二、廣告公司文案策劃崗位要求如下:1、市場營銷管理類或相關專業大專以上學歷;2、有市場策劃工作經驗;3、優秀的文案功底,有較強的創造性思維能力、創意概念及良好的溝通能力;4、了解市場動態,依據市場變化適時策劃制定整體促銷方案,策劃定期的促銷活動;5、組織實施經驗,監督、指導、落實促銷活動的執行,有成功的策劃案例者優先;6、有綜合運用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關活動等在內的各種營銷方式進行市場宣傳、品牌推廣的能力。主要工作:(1)項目的信息收集、策略的分析、方案的擬定、提案制作等;(2)公司客戶的廣告策劃、宣傳物料文案、活動方案等的撰寫;(3)新聞稿、軟文等文案;文案是一種思想的表達,一種優美的抒寫;策劃是一種思維方式,一種奇妙的邏輯。--摘自鄧國華的《這年頭,文字工作者怎么活》要做廣告文案文字公敵是必須的,然后需要跟廣告策劃溝通好介紹如下:廣告文案(advertising copy)廣告文案是以語辭進行廣告信息內容表現的形式。廣告文案有廣義和狹義之分,廣義的廣告文案就是指通過廣告語言、形象和其他因素,對既定的廣告主題、廣告創意所進行的具體表現。狹義的廣告文案則指表現廣告信息的言語與文字構成。廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。廣告文案的要求:1.準確規范、點明主題2.簡明精煉、言簡意賅3.生動形象、表明創意4.動聽流暢、上口易記廣告文案基本特征:真實性、獨創性、整體性、藝術性、商業性、靈活性廣告文案由以下幾個部分組成:標題、正文、標語、隨文(附文)、商標。其中,廣告的正文、隨文、商標是基本部分。正文是廣告的主體部分,用以表現廣告主題的主要部分。

        廣告公司的活動執行,需要做以下幾件事:

        1、參與項目前期創意會、頭腦風暴,并根據討論結果梳理策劃方案;

        2、根據客戶的活動需求和思路,獨立撰寫活動策劃案(PPT);

        3、編制客戶活動項目報價方案,清楚各類材料及供應商的性能、價格、成本、報價;

        4、帶領活動執行團隊,完成大型活動執行工作,制定活動的執行計劃、明確團隊分工、控制項目進度;

        5、活動執行過程中的全面內外協調工作,保持與客戶、供應商的良好關系,負責場地、物料、物流等合作伙伴的溝通聯系和協議簽訂,保證活動的順利進行。

        擴展資料

        廣告公司對活動執行人員的具體崗位要求,主要有

        1、執行經理2年活動現場執行經驗,能夠獨立帶領團隊完成整個活動項目的執行;

        2、具備獨立的客戶活動提案能力;

        3、具有創造性解決問題的能力和優秀的談判技巧,處理突發事件的能力;

        4、溝通和協調能力強,有責任感和擔當精神。

        參考資料

        百度百科:廣告公司會議跟客戶溝通活動方案====給參加會議的人員發邀請函--會議開始的前一兩天確定能不能參加 確定人數會議現場酒店會場--多少人桌子怎么擺 茶水 音響 話筒 投影儀 酒店門口會議橫幅 氣球拱門主持人 溝通會議的過程領導講話--安排領導講話需要的東西--領導在做的名牌 禮物產品展示--安排展區 背景 電源 上樣產品 產品的相關資料 沒上的資料 專人負責會場布展--主背景 會場內的展架 橫幅 等的制作參加會議的人--準備禮物 會議產品資料 政策會議期間穿插文藝舞蹈節目--演員準備會場接待--安排住宿 安排吃飯撤活動確定活動方案戶外活動 安排城管溝通審批 ---舞臺搭架子 氣球拱門等等舞臺搭架子 地毯 背景畫面 現場發的彩頁演員 勁歌辣舞 音響主持人現場互動 小游戲 小禮品活動執行是廣告、營銷、公關等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如:編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作?;顒訄绦械木唧w工作根據廣告公司是主營方向,在細則上也有所不同,通常廣告公司的活動執行崗位需要完成以下工作:1、與客戶就項目內容與細節確定進行良好有效的溝通,促進項目的落實與推進實施;2、完成各類活動項目的前期跟進、中期執行與項目后期制作工作;3、完成策略、創意方案的撰寫工作;4、參與活動前期籌備(如與供應商溝通、與場地方談判,準備及分發物料);5、參與活動現場的管理,解決突發問題,傳達項目更新資料;6、負責項目各類文件、數據和照片的匯總、整理,生成報表報告??磸V告公司的項目側重情況而定吧。我本身是在杭州的廣告公司-杭州破殼文化傳媒有限公司,我們公司偏重活動策劃板塊,在我們這邊活動執行的人業務內容包括以下幾點:1 日常的酒店資源的維護和拓展;2項目的跟進和執行;3 演藝資源整理;4 項目對接;5 搭建及撤場管控等等。其中項目執行需要做的工作細的來說,從前期方案策劃,場地推薦,演藝資源整合,到現場的酒店對接、客戶對接到執行階段的各項內容流程的管理布置都要涉及。

        寫營銷方案總共有八大步驟:一、了解現狀。1、市場形勢。包括市場規模與增長,過去幾年的總量,不同地區的銷量,顧客消費變化的趨勢。2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。5、宏觀環境的變化。二、運用SWOT分析法進行情況分析。1、通過機會、威脅分析,找出外部影響企業未來的因素。2、通過優勢、劣勢分析,說明企業內部情況。3、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面:1、目標市場戰略。即企業準備進入的細分市場,考慮運用多少資源、力量。2、市場營銷組合策略。針對目標市場,采取什么樣的價格、產品、渠道、促銷。3、營銷預算。五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等,最好用表格形式列出來,使人一目了然。六、預測效果。以上步驟均完成后,應對其進行經濟效果的預測(如編制損益報告等)。七、制定監管措施和應急預案。八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括:1、前言。2、綱要(目錄)。3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的。首先你要明白的是,他讓你寫的是成立廣告公司的策劃,而不是廣告公司策劃。。。這是兩個概念!廣告公司策劃是完全用PPT制作的,包括:市場分析(包括宏觀和微觀),競爭者分析,根據SWOT分析來分析,消費者分析—定位目標消費者,描述消費者心理。創意與媒介策略,包括廣告表現(線上與線下), 媒體排期而成立公司的策劃。。。主要是從這個公司的盈利模式和所在市場情況這兩點出發,廣告公司有很多種形式:活動策劃類——主要負責提供慶典或周年晚會舉辦這樣的活動,創意設計和服務——我們所看到的電視、視頻廣告以及產品的銷售狀況統計,媒體設備——為創意設計類提供相關的媒體,電視臺下屬廣告公司等等;當然也有私人因為和電視臺有關系,也可以成立這種類型的廣告公司。我想,首先要弄清楚您的經理具體是怎么想的。他不可能只說我要成立一個廣告公司,其他的什么都沒有交代就讓你來負責這個策劃。

        原發布者:kangningkay廣告公司創業計劃書第一章前言隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,共同受益,共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進零陵學院有關學科的發展。我們將不斷努力進取,為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象而努力。第二章公司描述(一)公司名稱零陵學院接觸廣告公司(二)公司性質集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一

        深圳市知己圓明文化傳播有限公司策 劃 設 計 部 崗 位 職 責策劃總監崗位職責直接上級:總經理管理權限:具體實施、執行本公司的管理制度以及相關的規定的權利,并承擔和執行各項規章制度的義務。簽發業務支出2000元以內、費用報銷1000元以內的策劃設計部各類支出、報銷手續,業務支出2000元(含2000元)以上、費用報銷1000元以上的,必須經過總經理簽字后才能到財務部門辦理支出、報銷手續。管理責任:對所管范圍內的各項工作負責。主要職責:1.執行公司決議,主持策劃設計部的全面工作,保證經營目標的實現,及時、足額地完成公司下達的經營指標。2.組織實施經公司批準的部門年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3.組織實施經公司批準的新項目;代表公司參代加重大的內外活動。4.組織指揮策劃設計部的日常經營管理工作,在公司委托業務權限內,代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。5、在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意,不得有損公司利益;6、協助總經理進行觀點公司形象體系的規劃與建設,使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰,發展勢頭長盛不衰。7、負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作,提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案;8、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創造性地融入觀點作業模式的框架體系。9、不斷清楚地了解廣告制作,廣告媒介等最新材料、最新技術、最新形式與方法;10、負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議。設計師崗位職責直接上級:策劃設計總監管理權限:在設計總監的領導下,具體實施、執行本公司的管理制度以及相關的規定的權利,并承擔和執行各項規章制度的義務。管理責任:對所管范圍內的各項工作負責。主要職責:1、負責公司雜志版面日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置;2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理;企業宣傳資料的設計、制作與創新。3、協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成;4、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握,色調搭配,布局合理性,圖片整理、企業徽標處理等等;5、公司其他PC及MAC設計文件的使用,修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合;6、與協作方溝通,保證各類平面項目的質量極其時間的把握,成功的驗收。7、負責設計控制的執行和維護,不斷改進設計水平,以達到公司日益發展的要求。8、利用自身的行業背景和知識,在設計和制作上有效的控制成本。策劃設計部業務員崗位職責直接上級:策劃設計總監管理權限:具體實施、執行本公司的管理制度以及相關的規定的權利,并承擔和執行各項規章制度的義務。管理責任:對所管范圍內的各項工作負責。主要職責:1、能力要求:對業務拓展有較好的把握能力;具有極強的與客戶溝通能力、成熟的談判能力、表達能力;執行力強,能承受緊張的工作壓力,并具備強烈的團隊合作精神。2、作為公司與客戶之間溝通的橋梁,負責公司廣告設計、印刷品業務的開拓及銷售工作,具體承辦公司各項廣告業務工作,和顧客進行廣告的洽談、銷售、完成,并處理好公司日常事務。做到:積極聯系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公。3、善于溝通、協調及解決問題,具有應變能力和團隊協作精神,可獨立完成工作;熟悉策劃和運作流程,具有較高工作效率和組織才能,善于處理繁雜事務。4、不得利用業務為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉移業務給他單位謀取私利。5、對各項廣告業務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規定追蹤和催收,出現問題及時匯報、請示并處理。6、積極發展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯系,不斷開拓業務渠道,做好聯絡、維護工作;7、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。收集一線營銷信息和客戶意見,對公司營銷策略、廣告、服務提出參考意見。8、填寫有關營銷表格,提交營銷分析和總結報告。9、完成公司領導臨時交辦的其他任務。策劃書??? 搞不懂你是要什么

        一、尋求新客戶:1、在58同城、趕集網上發布信息;2、在淘寶網、京東商城上開個“廣告店”,專門賣“廣告”類產品;3、在搜索引擎上進行推廣;4、通過友情鏈接,進行推廣;5、利用網絡聊天工具、微博等進行宣傳;6、在公交車、商場、車站等地點投放廣告。7、經常性地去相關行業跑業務。二、聯系到新客戶后,要想方設法地把“產品”賣出去:這個任務一定要找個人緣好、能力強、能夠談天說地、具有親和力的人來完成!三、接手訂單后,務必把“產品”制作好:最起碼也得讓客戶滿意!四、讓老客戶持續不斷地用你的“產品”:1、對于老客戶的多次訂購可以給于優惠政策!2、售后服務一定要好。3、在網上定期找客戶聊天、談心!4、可以不定期地找客戶吃飯、聊天、玩等!一、廣告公司的機構設置與職能劃分具有一定規模的廣告公司,除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外,還應該設置行政辦公室,作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下:(一)客戶部的職能和人員配備客戶部的任務主要是開拓客戶并保持聯絡,與公司內其他各部門保持密切的聯系??蛻舨渴侵苯优c客戶發生接觸的專職部門,負責接洽客戶,協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時,首先由客戶部作初步接洽,向廣告客戶提取有關必須的資料,如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等??蛻舨吭趯@些資料加以整理后,會同其他有關部門,研究這些資料,制定出初步的廣告計劃方案和工作日程,分由各部門執行。在廣告活動進行過程中,客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋,通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時,還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監督。因此,廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色,對外代表廣告公司的整體利益,對內則代表廣告客戶的利益。此外,在廣告公司內,客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作(在無公關部的情況下)??蛻舨块T的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的,其模式框圖如第345頁圖??蛻舨康娜藛T崗位職責劃分為:1.部主任全面負責客戶部的行政和業務管理工作,負責客戶服務管理。對上,直接向總經理或副總經理負責,匯報工作;對下,檢查業務組主管或營業主管的工作;并負責與比較重要的客戶保持接觸和聯系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。2.業務主管或經營主管全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上,向部主任負責,匯報工作;對下,檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸,負責新業務的開發、調查,并發展原有業務。3.客戶主任向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動,為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略,并負責向客戶簡述廣告的創作意圖,介紹創作初稿,匯報工作進展。此外,還參與拓展新的業務。4.客戶經理負責部分文件的擬寫,負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿,負責較小客戶的業務洽談和接觸。5.業務員負責與客戶的業務聯絡,送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時,負責會議記錄,并提交會議記要。一般沒有決策權,是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。6.業務協調員主要負責協調廣告工作的進展,與創作人員和制作人員保持聯系。督促檢查各工作環節的銜接和完成,以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯系,代理有關文秘工作。在必要時,有權直接重新安排工作。(二)創作部的職能和人員配備廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和制作。他們對廣告客戶部和市場調查部提供的有關資料和意見加以分析,依照廣告計劃的要求,配合消費者的心態,完成創意方案,然后會同客戶部門和調研部門,制定出整套廣告方案,供客戶審核,并在客戶審核同意后進行制作,包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和制作合成等專職小組或專職人員,各負其責。創意人員搞創作意圖,文稿負責廣告內容的撰寫,美工負責廣告繪畫和版式設計,攝影人員負責廣告攝影、攝像,而制作合成人員則專門負責廣告稿的合成制作,包括校對、印刷、配音制作等。創作部門的人員崗位責任劃分為:1.創作部主任全面負責創作部的行政管理和業務管理,控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標準進行工作,負責向創作組和創作人員分配工作任務,重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。2.創作組(1)組長,負責文稿組或美工組的業務領導,代理創作部主任履行某些職責,總攬廣告創作的全面工作,直接向創作部主任負責。(2)撰稿員,通常負責為一組特定的客戶工作,負責廣告文稿的構思。參加客戶會議,并在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作,必要時參與促銷活動,要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略,能與美工、導演密切合作?,F階段,分工已發展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。(3)撰稿助理,在撰稿員的指導下,為一些較小的廣告活動進行文字工作,實施撰稿員的廣告構思,發展廣告策路。在必要時,參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。(4)美工導演,同撰稿員一樣,通常為特定的客戶工作,負責廣告畫面構思,負責導演電視廣告,必要時,親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。(5)美工導演助理,負責落實美工導演的構思,必要時進行繪畫。(4)、(5)兩項職務分工,隨著廣告公司的發展已發生變化。美工一般不負責攝影及導演,而設有專職導演、攝影師、攝像師。(6)創作助理員,負責協調創作部(組)工作的正常進行,幫助創作人員完成廣告的創作,收藏創作稿件和創作資料,幫助打印其他人所撰寫的文稿。必要時,與有關政府部門聯系,以取得廣告的電視播映許可。3.印刷制作組(1)組長,全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的制作工作。負責與有關制作單位洽談業務,并對各種印刷技術的采用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作,并對部主任直接負責,匯報工作。(2)正稿員,負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質量地制作廣告正稿,寄給報社、雜志或印刷廠,負責廣告的美工技術處理。(3)美工,負責把美工導演的初步創意變成視覺上的具體圖案,要求有快速繪畫的才能。(4)排印,負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業務,并能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。(5)校對,負責印刷清樣的文字校對工作,修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。(6)制作助理,負責安排和料理廣告制作材料的供應,保證廣告工期和制作質量。作為制作經理的助手,向其報告工作。必要時,參加廣告制作。4.影視廣告制作組(1)組長,全面負責公司內有關電臺、電視廣告的制作工作。負責與有關制作公司洽談。(2)制作經理,負責電臺電視廣告的制作監督、保證其按廣告計劃日程工作,并按預算標準完成廣告片制作。(3)演員選派,負責挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒,向他們布置具體的要求,保證他們穿戴好合適的服飾,準時到場。(4)制作助理,負責為制作廣告準備材料和道具,保證廣告按期完成,保證廣告質量。5.創意指導,負責為創作部出主意或提出創意設計或構思的意見。(三)媒介部的職能和人員配備媒介部門的任務是根據廣告計劃,制定廣告活動的媒介策略,負責媒介的選擇,并負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中,負責對廣告的實施進行監督,檢查印刷質量或播放質量。在廣告實施后,代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。媒介部人員的崗位責任劃分為:1.主任向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作,負責控制媒介計劃和媒介訂位,與各媒介單位洽談合作條件,全盤負責媒介部門的盈利。負責并參與開發新的客戶和新的廣告業務,為新的廣告業務開介紹會,并親自準備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發展,掌握媒介計劃,能夠使用電腦管理,創作有發展的新媒介的電腦程序。2.媒介經理負責幾個業務小組的工作和管理,代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責,研究重要的媒介策略的采用,與高級客戶保持聯系,并負責與媒介代表洽談。3.媒介組組長負責一個業務組的媒介計劃和媒介訂位工作,參與向客戶介紹媒介情況,參與媒介代表的洽談,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。4.媒介計劃員在媒介組長或經理的領導下工作,負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。5.媒介助理按媒介計劃的要求,聯系并取得媒介訂位確認,兼做媒介部門一般性工作。(四)市場調查部的工作職責和人員配備市場調查部的任務是按照廣告活動的要求,對目標市場開展調查,為廣告主和廣告公司制定廣告計劃,提供有關市場潛力和市場環境的背景材料,并就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議,為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。其人員崗位責任劃分為:1.主任負責調查部的行政和業務管理,負責市場調查計劃的制定,負責向總經理或客戶企業高級人員匯報調查結果,提出市場策略建議和廣告策略建議。2.課題組長負責某一客戶的廣告調查工作的計劃,監督調查計劃的實施。負責向部主任提出調查報告,向客戶匯報調查結果和提出有關建議。3.調查員負責根據調查計劃進行具體調查方案的擬訂,開展調查活動,并根據調查結果進行分析研究,提出調查報告、市場策略和廣告策略建議,并向客戶匯報有關市場調查經過和市場調查情況,介紹調查結果。4.記錄員協助調查員工作,負責有關文案調查資料、實地調查資料的收集和整理,負責記錄有關談話內容,提交談話記要,并負責有關打字、速記等工作。5.資料組組長和資料員負責收集、整理、編輯、匯總有關市場調查資料和檔案資料,建立市場調查檔案。(五)行政辦公室的工作職責和人員配備廣告公司行政辦公室的任務,是對公司的日常事務進行全面的管理,并對業務部門進行行政監督,提供后勤服務。具體地,行政辦公室又可分為計劃、人事、財務、審計、機要和后勤等分支部門。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構的。計劃部門的工作任務,是具體負責公司的年度工作計劃和經營計劃的制定,以及監督執行,并負責制定公司的長遠發展規劃。人事部門的工作任務,是具體地負責公司人員的錄用解聘。錄用人員時應根據業務部門的需要,進行業務考核和綜合級別評定,對具體業務部門的人員使用和定級實施監督。人事部門不參與業務的分工。財務部門的任務,是對公司的財務金融實施全面的管理,監督廣告預算的執行,收取廣告費用,交納各種稅收,核發人員工資,核算企業盈虧,并對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。審計部門的工作任務,是對公司的財務制度執行情況實施監督,防止公司在經營中出現不規范行為或違法行為,實施廣告公司經營中的自律約束。機要部門負責公司的文件收發、借閱、保管和歸檔管理,并為企業建立各類業務檔案,檢查保密情況。后勤部門的工作任務,是協助公司業務部門的工作,為各業務部門開展廣告活動提供物質支援和后勤保障。一、廣告公司的機構設置與職能劃分具有一定規模的廣告公司,除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外,還應該設置行政辦公室,作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下:(一)客戶部的職能和人員配備客戶部的任務主要是開拓客戶并保持聯絡,與公司內其他各部門保持密切的聯系??蛻舨渴侵苯优c客戶發生接觸的專職部門,負責接洽客戶,協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時,首先由客戶部作初步接洽,向廣告客戶提取有關必須的資料,如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等??蛻舨吭趯@些資料加以整理后,會同其他有關部門,研究這些資料,制定出初步的廣告計劃方案和工作日程,分由各部門執行。在廣告活動進行過程中,客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋,通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時,還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監督。因此,廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色,對外代表廣告公司的整體利益,對內則代表廣告客戶的利益。此外,在廣告公司內,客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作

        廣告公司的運營方案具體制定如下:廣告公司的機構設置與職能劃分,設置調查員、業務組、施工組、客戶組、印刷制作安裝維護組、運營保障辦公室、

        具體分析廣告客戶構成,針對不同的客戶,具體制定又針對客戶特點的方案。

        原發布者:在行傳媒廣告宣傳策劃方案范本一、宣傳目的:“盛世康顏”是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專業美容美發、棋牌娛樂、咖啡語茶等匯于一體,為婁底市獨特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂行業,引領著湘中餐飲休閑娛樂新潮流?,F開業在即,如何確?!笆讘鸨貏佟笔撬行律椖康氖滓獑栴},對于“盛世康顏”來說,開業時的興衰決定了“盛世康顏”的命運。為了確?!笆讘鸨貏佟?,不同的項目遇到的癥結也有所不同?!笆⑹揽殿仭遍_業成功所必須克服的癥結問題是:既要有轟動的場面,又要有實實在在的營業額,而要使經常發生矛盾的兩者兼具,就要求助于開業前期的廣告渲染。對“盛世康顏”來講,它的開業活動是否別致新穎即“首戰是否能大獲全勝”,給人以耳目一新并最終一炮打響,對于此餐飲休閑娛樂行業在婁底先聲奪人并立穩腳跟有著至關重要的影響。如果正式開業留下種種缺憾,將對以后各項的開展會造成相當的被動。另外,任何一個餐飲休閑娛樂行業的生存,很重要的是看它的經營手段如何,營業業績的好壞,這是我們都回避不了的問題。如何在“盛世康顏”開業慶典上成功的同時,同時也讓“盛世康顏”有很好的營業佳績,是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。因此,本次“盛世康顏”的開業前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢,要達到以下幾個方面:1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產生積極廣泛的社會影響,有利的促進“盛世康顏”開業慶典的成功舉辦。2、完善和樹立“盛

        一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容:

        1、前言;

        2、市場分析;

        3、廣告戰略或廣告重點;

        4、廣告對象或廣告訴求;

        5、廣告地區或訴求地區;

        6、廣告策略;

        7、廣告預算及分配;

        8、廣告效果預測。

        廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應的實施計劃后,最后要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。

        擴展資料:

        一、環境分析描述

        1.市場成長率。對市場規模、市場動向發展變化做出近期和中長期預測;對季節因素引起的市場波動做出指數說明。

        2.市場構成。以產品種類、價格、使用者,品牌為內容進行各區域市場的消費量構成分析及預測。

        3.消費者分析。對購買者心理、社會理念、購買習慣及決定因素分析描述,消費者對同類產品品牌忠誠偏好分析。

        4.競爭品牌分析。從優勢、劣勢兩方面對競爭產品的品種、價格、品質、服務、渠道等做出分析。

        二、整合營銷傳播策略描述

        1.提出戰略課題。從現狀分析中尋找出問題點和機會點,提出企業要解決的戰略課題,包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內容。

        2.產品地位。對產品的市場范圍、差別化的關鍵點、技術水準、功能等,從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。

        3.市場廣告目標定位。對市場目標對象和傳播目標受眾的設定要與產品定位相關聯。要提出確定目標受眾的理由,描述出使用的場所。

        4.廣告傳播主題賣點。從產品的客觀屬性、功能、價格,消費者精神、心理需求感覺等方面論述向消費者傳播的主題和賣點,設定最主要的傳播概念。

        5.廣告傳播目標確定。從認知目標、品牌偏好和購買行為目標等方面論述廣告傳播對認知、態度轉變,行動階段的目標值。企業狀況不同對三階段目標要求也不一樣,要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。

        6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關策略等各傳播策略的要點論述如何組合運用。

        三、廣告執行

        1.表現方面和訴求內容。根據前期確定的各策略大方向,進行廣告表現的方向及其理性或感性的訴求點論述。審核其是否與前期的策略方向關聯吻合。

        2.創意策略。圍繞表現方向開發的多套創意方案論述,審核中注意其創意方案在媒介中如何相互運用和組合。

        3.創意表現方式基調。創意方案對表現形式、主題、視聽覺等基調進行說明。此部分屬感性內容,需要依賴講解、演示等形式進行。如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴、傳播性等并與企業形象個性吻合。

        4.創意表現作品草案。完整的策劃書中應包含創意表現作品的草案、效果稿。電視廣告創意則應有腳本文案及畫稿,審議時不應注意表現形式而應注意內容的準確。

        5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說明。明確傳播目標主次對象,在月度、季節上如何分配投放預算,要細化的頻次、段位、時間等,如何組合排期。

        6.媒介選擇。從成本效益和企業產品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當,是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業予以論述說明。

        7.媒介發布時機及周期。此內容為很復雜的專業問題。應結合其是否根據企業產品的上市時機、購買周期、廣告作品風格、競爭態勢等綜合因素來考慮廣告發布的分配密度、發布間隔、時間長短等。

        8.效果預測評估。本部分內容許多廣告公司從自身考慮,常不會主動提及或粗略帶過。應從產品知名度、廣告認知度、產品偏好度、購買欲望、銷售量等指標對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內的效果達成的目標預測,廣告活動實施后進行對照評估。在策劃書中對其效果指標、評估時間、方法等應予以充分說明。

        9.促銷策略。企業對短期實際銷售成果重視,則可要求策劃書中包含銷售促進活動與促銷廣告的策劃內容。

        10.公關等其他傳媒配合。完成的策劃方案中,還應包含公關、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內容。評估的重點應為主題的統一性、內容可行性、執行落實性等。

        11.費用預算分配。策劃書的最后應對整體策劃活動所要支出的費用,按項目與月份進行預算分配。企業審議時應注重其合理性并與企止實際資金支付狀況相吻合。

        廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應的實施計劃后,最后要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。

        廣告策劃書有兩種形式,一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。

        因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值,它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單,使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書,運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃,因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事,沒有什么大的差別。

        參考資料:廣告策劃書——百度百科

        一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容:

        1、前言;

        2、市場分析;

        3、廣告戰略或廣告重點;

        4、廣告對象或廣告訴求;

        5、廣告地區或訴求地區;

        6、廣告策略;

        7、廣告預算及分配;

        8、廣告效果預測。

        廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應的實施計劃后,最后要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。

        擴展資料

        第一,描述你發現市場中存在一個什么空白點,或者存在一個什么問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個,還需要你教育他嗎?比如,網游市場里盜號嚴重,你有一個產品能解決這個問題,只需要一句話說清楚就可以。

        第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產品,能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么,提供了怎樣的功能?

        第三,你的產品將要面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

        第四,說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如果這件事誰都能干,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以,關鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。

        參考資料來源:百度百科-策劃書注意事項

        一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容:

        1、前言;

        2、市場分析;

        3、廣告戰略或廣告重點;

        4、廣告對象或廣告訴求;

        5、廣告地區或訴求地區;

        6、廣告策略;

        7、廣告預算及分配;

        8、廣告效果預測。

        廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應的實施計劃后,最后要形成一個綱領式的總結文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認可的廣告運動的策略性指導文件。

        擴展資料:

        1、前言

        前言部分,應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標,必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的綱要,它的目的是把廣告計劃的要點提出來,讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解,使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時,能通過翻閱該部分迅速了解細節,這部分內容不宜太長,以數百字為佳,所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。

        2、市場分析

        市場分析部分,一般包括四方面的內容:

        (1)企業經營情況分析;

        (2)產品分析;

        (3)市場分析;

        (4)消費者研究;

        3、廣告戰略或廣告重點部分

        廣告戰略或廣告重點部分,一般應根據產品定位和市場研究結果,闡明廣告策略的重點,說明用什么方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產生購買興趣,用什么方法改變消費者的使用習慣,使消費者選購和使用廣告產品。用什么方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習慣。

        有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃,寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。

        4、廣告對象或廣告訴求

        廣告對象或廣告訴求部分,主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果,列出有關人口的分析數據,概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。

        5、廣告地區或訴求地區

        廣告地區或訴求地區部分,應確定目標市場,并說明選擇此特定分布地區的理由。

        6、廣告策略

        廣告策略部分,要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來,詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體,則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。

        7、廣告預算及分配

        廣告預算及分配部分,要根據廣告策略的內容,詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格,最好能制成表格,列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。

        8、廣告效果預測

        廣告效果預測部分,主要說明經廣告主認可,按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。

        在實際撰寫廣告策劃書時,上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關計劃(公關策劃)、廣告建議等部分,也可將最后部分改為結束語或結論,根據具體情況而定。

        參考資料:

        百度百科-廣告策劃書

        《廣告項目策劃書》的基本內容:廣告策劃書的基本構成包括標題、正文和署名三大部分。其中標題部分常用公文形式一“XXX?(項目)廣告策劃書”(或企劃書)表達,有時也可采用主標題、副標題雙重形式表達,如“東方之情,人生所有一-xXX廣告策劃書”,其中主標題點出整個宣傳活動的中心主題,而副標題則指出了文書的性質與內容。在署名部分,主要是寫出整個廣告作品的策劃單位及寫作時間。

        在廣告策劃書中,正文部分是中心與主體,-般應包括以下幾個方面的基本內容:

        第一部分:前言主要介紹廣告策劃項目的由來、經歷的時間、指導思想、理論依據、事實依據以及《廣告項目策劃書》的目錄內容。在寫作中,這部分應該簡明扼要。

        第二部分:市場分析在寫作過程中,這部分應該條理化、寫實化,注重運用調查數據、資料闡述分析結論。主要是把廣告調查、分析結論表述出來,具體內容有以下四個方面。市場環境分析

        包括國家經濟形勢與經濟策略分析、市場文化分析(如祛規文化、社會習俗、消費文化、文明程度等)、市場消費狀祝分析(如整體市場與分割市場的構成、有效需求的規模、公眾消費的變化趨勢等)、市場商品格局狀況、競爭對手的廣告策略及市場戰略分析等內容。

        公眾分析

        包括消費者的構成分析(如人口構成、收入水平等)、消費能力分析、消費行為分析(如消費心理、購買動機、頻率等)、消費時尚分析、消費態勢走向分析、公眾需求與商品之間的一致性分析等。

        產品分析

        包括企業經營狀況分析、產品個性特征分析(如性能、質量、價格、原料、工藝、包裝、外觀等)、商品定位分析、服務項目分析、產品生命周期分析、品牌形象分析等。

        分析結論

        即立足于廣告策劃需要,表述分析、研究的結論,尤其是企業的經營情況,企業與產品形象分析結論,市場環境與市場要求分析結論,公眾消費意識、經濟條件與需求分析結論,企業在開發設計、生產管理、市場營銷等方面存在的問題,公眾市場為廣告宣傳活動所提供的機會點,企業優勢為廣告宣傳活動所提供的支持點等。

        第三部分:廣告策略在寫作中,這一部分應該力求翔實具體、清晰明確,以寫實化的手法描述出廣告宣傳作品的式樣,給人以實體感。這是廣告策劃書的重點部分,主要介紹廣告訣策、策劃的基本結論,具體內容有以下七個方面。目標策略主要介紹廣告目標設想(包括廣告總目標、階段目標、具體宣傳目標)、戰略性方法(包括主體基本宣傳方法、配合性宣傳方法)、階段廣告工作任務。

        定位策略介紹企業形象和品牌形象的定位建議、市場定位、宣傳的商品品質定位、宣傳觀念定位等。

        媒介策略

        主要介紹廣告媒介的分配規劃(包括媒體分配、地理分配、時間分配、內容分配四方面的規劃內容)、組合方式以及媒介單位、選用理由、選用方式、選用飲數、日期、持續時間、媒介啟用時的? ? ?注意事項等。

        訴求策略

        主要介紹本次廣告宣傳的訴求對象、訴求符號、訴求信息和訴求方式等。

        創意說明

        在這方面,主要介紹廣告宣傳的意境設想、意境表述、意境風格和創意的獨特之處。

        宣傳文案

        主要介紹系列化廣告宣傳的主題、標題、標語、口號,廣告正文以及創作思路、意圖。

        表現策略

        主要介紹廣告的主題表述、文案表述(包括平面廣告作品文案、電視廣告分鏡頭腳本)、各種廣告媒介的表現(即示形圖景、格式化樣本)、媒介規格以及制作要求等。

        第四部分:廣告計劃這是執行廣告宣傳方案的計劃,具體內容有以下三個部分。廣告工作計劃

        主要介紹進行廣告調查、創意、策劃、設計、制作和實施的時間安排。

        廣告發布計劃

        主要介紹廣告媒介作品在各種媒介上推出的時機及其文化、心理上的象征意義,廣告宣傳的持續時間和終止時間等。

        其他活動計劃

        主要介紹配合廣告宣傳所策劃的市場經營活動的時間安排,如公共關系活動、商務促銷活動等。

        第五部分:效果預測

        主要展望廣告宣傳活動的理想化效果。

        擴展資料:

        廣告策劃書有兩種形式,一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值,它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單,使用的面不是很廣。

        另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書,運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃,因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事,沒有什么大的差別。

        參考資料:廣告策劃書-百度百科

        一般包括這幾個部門:

        客戶部(高大上的稱呼叫AE):負責拉客戶談單子(大公司一般都不愁客戶,都是客戶主動找上門),搜集行業資料,了解客戶的需求和營銷目標,盯著項目完成進度。

        策劃部:策劃部開會發表各自對這個項目的看法,敲定一個大家都能達成共識的策略思路,然后討論具體的框架和細節,形成策劃方案。

        創意部(文案+設計):策略定好后,文案和美指開始發想創意,想出幾套備選方案,然后向客戶提案,達成共識后,就可以正式創作了。文案撰寫海報文案、影視腳本、各種物料延展等文字內容,設計負責用畫面將它實現,創意總監負責把關質量。

        媒介部:媒介部購買、搜集競爭對手的廣告投放情況和廣告表現,然后根據項目的策略思路,完成媒介投放方案。

        擴展資料

        整體保障體系

        在長期實戰過程中,直與復與全國的平面媒體、網絡平臺等有著長期聯系和緊密關系,可以幫助企業以最經濟穩妥的方式,從嘗試性的投入,達到預期成交,到逐步放大形成規模效應。

        直與復對每一次推廣都有科學監測,所以對不同主題、不同傳播的市場效果,清楚到每一個數據。依托實戰經驗,直與復不僅幫企業想得到,而且可以做得到。

        在進行咨詢服務過程中,把此步驟一直鑲嵌在市場策略和戰術的制定過程中,包含了營銷各塊面的具體方案。每一個方案的制定都將與客戶進行及時密切的溝通。

        同樣,在方案的執行階段,也要根據市場環境變化等因素。對方案進行動態調整和補充,同樣此步驟也將鑲嵌在其中。

        參考資料來源:百度百科-廣告策劃公司首先很抱歉,我沒有看過《丑女無敵》!不過,以我開廣告策劃公司的經驗來看,一般廣告策劃公司是這樣配置的:1、市場調查部,2、媒介部,3、提案策劃部,4、創意設計部,5、美術工程部,6、AE客戶部,7、行政部(包括財務部、辦公室等) 網絡名人馬云,還根據個人的喜好,將自己公司的部門分別取了好聽的名字,讓人印象深刻。希望采納綜合管理部——負責人事、行政、財務等策劃部——出具策劃報告等設計部——出具平面等設計稿銷售部——負責開發或維護客戶,大的公司會單設KA(關鍵客戶部)或某個產品命名的部門創意實施部——負責實施推廣會議,協助客戶開會等以上基本是通用的。至于要有哪些部門沒有統一的答案。如有的公司在媒體方面有特長,那必然有媒體業務,就會設置媒體宣傳部等。

        廣告策劃在整個廣告活動中處于指導地位,貫穿于廣告活動的各個階段,涉及廣告活動的各個層面。廣告策劃使廣告調研、目標確定、廣告對象的確定、廣告創意和表現、廣告媒體、廣告發布和廣告效果的測定等各項專業工作,具有明確的指導和系統的遵循,從而集中體現著廣告業的智慧價值,也更集中體現著客戶期望的達成,因此,策劃能力是廣告經營單位的核心和靈魂,也是廣告人職業生涯中不斷追求的最高職業境界。廣告策劃可以說是廣告公司的統籌安排者,是廣告行為具體任務的規劃者。比如說,無論是宣傳一種產品、推廣企業形象、還是組織一項活動,都是要由廣告策劃來具體制定計劃、做前期調查、構思創意、系統分析、最終制定初步的執行方案。方案經改動通過后,再由策劃負責具體執行,安排部署各項事宜、聯絡各方關系、安排媒介、監督計劃的運作。最后,當整個方案完成后,在作出效果評估,為接下來的廣告計劃做準備。廣告策劃具體工作:創意、文案、構思整體框架、協助廣告制作、媒體計劃、市場定位、市場調查、制定預算、監督執行、效果評估。大體就這些了,僅供你參考,希望對你有所幫助。我現在就是做的這個。。。。。。唉 同行啊

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